EL MODELO DE CIUDAD DESEADO PARA VALÈNCIA 2030 – MARCO ESTRATÉGICO DE VALÈNCIA Y MISSIONS VALÈNCIA 2030
El Alcalde de València, Joan Ribó, acompañado por los Vicealcaldes, Sandra Gómez y Sergi Campillo, presentaban en abril del año 2020 el documento Marco Estratégico de València, como un texto abierto al debate por todas las instancias urbanas para definir las líneas que deben marcar la evolución de la ciudad en los próximos años.
“Más allá de los cuatro años de un Mandato, pensamos que es muy importante, sobre todo en estos momentos actuales, definir un marco, en el que todos estemos de acuerdo, con las grandes líneas de hacia dónde queremos dirigir la ciudad.”
El Marco Estratégico de València perfila, así, un horizonte de ciudad para el 2030 y una metodología de trabajo que debe permitir acelerar la transición hacia una ciudad más sostenible, más saludable, más compartida y más próspera. Para ello, el documento aporta los elementos clave para estructurar el desarrollo de la Estrategia Urbana València 2030, y consiste en un conjunto de miradas sobre la ciudad, líneas estratégicas, objetivos y ‘Missions’ de innovación. Este modelo de desarrollo, basado en lo que es la ciudad a día de hoy y lo que quiere ser a futuro, pivota sobre los siguientes elementos.
En el centro las personas
El marco estratégico de Valencia sitúa a las personas en el centro, como inicio y fin de todo el proceso.
Miradas de ciudad
Sobre esa capa inicial, se definen una serie de miradas para repensar la ciudad:
Ciutat Saludable, Ciutat Sostenible, Ciutat Compartida, Ciutat Emprendedora, Ciutat Creativa y Ciutat Mediterrània
Marco estratégico de la ciudad
Sobre las personas y las miradas, se define el Marco Estratégico de la ciudad que aborda los retos, las estrategias y los objetivos de la misma en el horizonte 2030.
Políticas públicas
El marco estratégico de Valencia crece con un círculo concéntrico clave para la transformación: las políticas públicas.
Proyectos demostradores
Los proyectos demostradores permiten articular en la práctica soluciones a los retos identificados y demostrar el camino a seguir para la consecución de los objetivos estratégicos
Las misiones de innovación para las complejidades mayores
Las misiones de investigación e innovación nacen dentro del marco europeo Horizonte Europa 2021-2027 y aspiran en la próxima década a relacionar mejor los esfuerzos en I+D+i con las necesidades de la sociedad y la ciudadanía
MISSIONS VALÈNCIA 2030
Ahora más que nunca la sociedad mira constantemente a la ciencia y a la innovación para que nos proporcione soluciones y respuestas a las grandes emergencias que la humanidad está enfrentando. En este contexto de urgencia y de mirada a la innovación, la ciudad de València asume el liderazgo lanzando Missions València 2030, un modelo de gobernanza de la innovación basado en misiones que mejoran la vida de las personas. Este modelo de gobernanza aúna a todo el ecosistema de innovación sin excluir a nadie, porque las misiones de una ciudad, de un país o de toda Europa se consiguen desde la diversidad y con la suma de todas las partes, de todo el talento y de todas las fuentes de conocimiento.
Esta es la historia de la innovación en València inspirada por las ideas de la economista Mariana Mazzucato y por las propuestas europeas en materia de investigación e innovación para esta década. Esta es la historia de un impulso de amplio espectro político, social y técnico que ha situado a València a la vanguardia europea de la innovación orientada a misiones, habiendo sido reconocida por la Comisión Europea como una de las seis ciudades europeas más innovadoras en 2020 y aspirante a Capital Europea de la Innovación.
El proyecto CPI València
| Acciones de innovación incorporadas en el compromiso estratégico Impulsar la CPI en VLC | |
| 1. Creación del equipo CPI | Documento de constitución del Equipo CPI VLC por la Junta de Gobierno Local |
| 2. Aprobación del compromiso institucional para el impulso de la CPI | Certificado del compromiso municipal para el impulso de la CPI por la Junta de Gobierno Local |
| 3. Logro de un peso de la CPI del 3% respecto de la compra pública total del Ajuntament | Certificado del compromiso municipal del 3% de gasto en CPI por la Junta de Gobierno Local |
| 4. Capacitación a la esfera técnica y política de València en CPI | Certificado del compromiso municipal del 3% de gasto en CPI por la Junta de Gobierno Local |
| 5. CPI Proactiva: Retos y Mapa de Demanda Temprana | Link al apartado de Mapa de Demanda Temprana València 2030 |
| 6. CPI Proactiva: Consultas preliminares al mercado | Próximamente |
| 7. CPI Proactiva: Despliegue de procesos CPI | Próximamente |
| 8 y 9. Banco de ideas innovadoras e InnoCasting | Link al apartado de Observatorio CPI València |
La innovación ocupa un rol fundamental en la estrategia de desarrollo de la ciudad en el corto, medio y largo plazo. En concreto, al amparo de la iniciativa Missions València 2030, el Ajuntament de València ha dado forma a cinco estrategias públicas en materia de innovación pensadas como las líneas globales de actuación para hacer de ella una herramienta clave a la hora de afrontar los principales retos de la ciudad. De esta forma, la innovación, la ciencia y la investigación se incorporan en la construcción del Marco Estratégico de València como un acción pública transversal y sistémica.
En este contexto, resulta necesario poner el foco en la primera de estas estrategias “Gobernar la innovación en VLC”, puesto que es, precisamente, en ella en la que se explicita el compromiso por “Impulsar la Compra Pública de Innovación en València”. Este compromiso supone iniciar el recorrido para aprovechar la propia capacidad dinamizadora que poseen las Administraciones Públicas mediante sus procesos de contratación para ser tractoras de la innovación. Para ello, en el caso de València este recorrido supone emprender las siguientes acciones de innovación.
El proceso de CPI en València: Plan CPI València
En enero del año 2021 se ponía en marcha el Proyecto de Impulso y gestión de la Compra Pública Innovadora en el Ajuntament de València, como la iniciativa que debe poner los cimientos de la apuesta municipal por esta herramienta. Para ello, se ha realizado un planteamiento de actuaciones a desarrollar primeramente entre los años 2021 y 2022.
FASE 1
EQUIPO CPI
FASE 2
SENSIBILIZACIÓN, FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN CPI
FASE 3
IDENTIFICACIÓN DE RETOS – MAPA DE DEMANDA TEMPRANA
FASE 4
PROCESOS CPI Y LICITACIONES
